国网长乐区供电公司：深耕三项制度改革 多维绩效管理促质效双提升

东南网长乐11月23讯（记者 谢丹晶 通讯员 张玲 林晶）11月18日，从国网长乐区供电公司组织部获悉，该公司文岭电所公布了10月“明星员工”黄某某，这已经是他今年第3次被评为月度明星员工，兑现当月绩效奖励后该员工与其他同事的绩效工资差距达1.5倍，进一步拉开了收入差距，实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。这是该公司围绕“三项制度改革”，执行多维绩效管理考评体系显著成效的一个缩影。

自国企改革三年行动开展以来，该公司以“三项制度”为抓手，牢牢把握改革工作各项节点，在完善企业制度上下功夫，努力构建基于内部市场化的多维绩效体系，在激发员工队伍活力和提高企业效率效益上出实招，激活企业发展一池春水。

该公司建立“一部门一指标体系”，构建关键业绩指标、内模市场建设、专业绩效奖惩、重点任务等多维融合、一体管理的绩效评价体系，并层层传导到部门、供电所。攻坚弱项指标清单，建立关键业绩、重点工作“一本账”，开展弱项指标溯源分析，逐项明确提升措施、精准定位弱项因子、明确责任到人，实行“一月一跟踪、一季一会商”机制，聚焦目标、强化协同，促进各部门间横向沟通和协调配合。

绩效层层传导带来更大压力和挑战的同时，也伴随着更大的激励和动力。以该公司带电作业中心为例，该中心针对不同工作业务类别、带电复杂程度的工程实行不同奖励标准，设定不同的核算规则，最大化体现班组的人工投入和劳动强度。同时，该公司为增强生产一线班组绩效考核的针对性、激励性和导向性，推进“计量制”“提成制”“抢单制”等多种方式优化班组作业资源配置，鼓励员工主动作为，实现效益与效率的最大化，在充分鼓励“多劳多得”的绩效核算模式下，班组间出现了良性的“抢工程”常态。今年1至10月，“多劳”班组较“少劳”班组累计多的绩效百分之三十七，持续提高竞争意识，激发人才队伍活力，提升用工效率。

此外，该公司持续优化各类专项绩效激励，充分发挥专项绩效激励对线损管理百强县（所）、供电优质服务等短板弱项的精准激励，实现收入向生产部门、一线岗位倾斜浮动，合理拉开收入差距。基层供电所全面推行模拟合伙人制，对供电所增量业务核发增量绩效工资，鼓励不断拓展新兴业务、回收外包业务、提升实操技能，激发员工内生动力。

三项制度改革成效渐显，员工更有干劲，企业更有活力，三项制度改革成效渐显。下阶段，该公司将进一步深化市场化机制综合改革，紧紧围绕提升人力资源“三效”工作目标，细化措施扎实推进绩效管理工作，踔厉奋发，勇当排头，推动企业效率和活力双提升。