福州长乐供电：从“方向盘”到“绝缘杆”的技能转型之路

东南网长乐12月25日讯（通讯员 陈敏柔 王杭晶）“从手握方向盘保障出行，到操控绝缘工器具带电作业，不仅收入翻了番，更在带电作业中找到了人生新方向！”近日，国网长乐区供电公司带电作业班员工潘仰铭刚完成一次配网不停电抢修，脸上洋溢着成就感。这位曾经的小车班驾驶员，如今已成长为能独立完成复杂带电作业的技能骨干，累计完成50余次作业，成为公司推进服务类岗位人员向技能类岗位转型的成功案例。

近年来，随着电力服务需求持续增长，供电可靠性要求不断提升，国网长乐区供电公司带电作业等关键业务面临更高挑战。作为公司重点作业班组，亿力长乐分公司运维服务中心带电作业班长期受困于“取证难、培养周期长、招聘受限”导致的人员紧缺难题，而驾驶员等后勤辅助岗位却存在人员冗余，结构性缺员成为制约关键业务发展的瓶颈。

在此背景下，国网福州供电公司通过跨层级“墩苗”培养锻炼、拓展新员工主产定向委培范围等措施加强自主作业能力培养，并在长乐公司探索服务类岗位人员向技能类岗位转型路径，为该公司的人才优化配置工作指明了方向。

如何打破身份壁垒，让合适的人走上合适的岗位？国网长乐区供电公司紧扣福州公司部署要求，推出绩效倾斜、技能培训、岗位晋升等一系列激励政策，引导辅助岗位员工向技能型岗位转型，激活内部人才“蓄水池”，为有追求、爱学习的员工提供了突破职业瓶颈的契机。

28岁的潘仰铭是这场转型浪潮中的先行者。大专学历的他在小车班任职期间，踏实肯干、勤学好问。在公司持续宣传人才培育相关政策，以及绩效分配、用工制度向技能岗位倾斜的感召下，他萌生了“掌握硬技能、实现更高价值”的想法。

“与其在舒适区徘徊，不如主动出击闯新路。”经过反复考量，潘仰铭毅然提交转岗申请，成为带电作业班的一名“新兵”。这一选择，既是个人职业发展的勇敢尝试，更是响应福州供电公司部署、打破岗位壁垒、优化人才配置的生动实践。

转型之路虽非坦途，系统化的培育体系却让潘仰铭实现快速成长。运维服务中心党支部充分发挥党建引领作用，采用党员“一带二”帮带模式，为他配备经验丰富的导师，通过“师带徒”手把手传授实战经验，安排跟班作业积累一线实操经历。

凭借刻苦钻研的劲头，潘仰铭在短时间内熟练掌握了带电作业的关键技能，不到一年就顺利考取配网不停电作业简单项目证书和特种作业高压电工证，从“门外汉”成功转型为“能操作、会攻坚”的技能型员工。岗位转型后，得益于公司向一线技能岗位倾斜的分配政策，潘仰铭的个人收入实现翻番，职业获得感和归属感显著提升，在应急抢修、服务群众的实战中不断实现自我价值。

潘仰铭的“华丽转身”产生了强烈的示范效应。在他的带动下，更多驾驶员及后勤服务类岗位员工主动申请转岗，投身生产一线技能岗位。通过亿力长乐分公司岗位“双选”竞聘机制，已有6名转岗人员通过严格筛选加入重点作业班组，形成“培养一个、带动一片”的良好氛围。

这一转型实践不仅让员工实现了职业价值与收入水平的双重提升，也为公司探索服务类岗位人员向技能类岗位转型路径提供了可复制、可推广的方案，进一步夯实了公司自主作业能力培养的基础。